Vielfaltstrainings für Führungskräfte beim Entsorgungs- und Baubetrieb Worms

Lots* begleitete die ebwo AöR bei der nachhaltigen Weiterentwicklung von Vielfalt als Unternehmensthema durch maßgeschneiderte Führungskräftetrainings, Supervisionstermine und strategische Prozessbegleitung.

Der Entsorgungs- und Baubetrieb AöR der Stadt Worms (ebwo AöR) beschäftigt rund 460 Mitarbeitende in den Bereichen Abfallentsorgung, Recycling, städtische Reinigungsdienste sowie Grünflächenpflege.

Ein kompetenter Umgang mit Vielfalt ist erklärtes Unternehmensziel und wird von der Geschäftsführung aktiv vorangetrieben. Nach erfolgreichen Fokusprojekten zu geschlechtergerechter Sprache und Schulungen zu sexualisierter Gewalt sollte das Thema Vielfalt nun systematisch auf allen Ebenen verankert werden – beginnend mit den Führungskräften.

Strategische Vorbereitung und passgenaue Trainingskonzeption

Lots* unterstützte die ebwo AöR von August 2024 bis April 2025 dabei, Vielfalt nachhaltig als Unternehmensthema weiterzuentwickeln. In enger Zusammenarbeit mit der Projektkoordinatorin Olivera Hausmann und Geschäftsführer Herrn Oberhaus entwickelten wir zunächst in mehreren Arbeitsformaten ein passgenaues Trainingskonzept. Der gemeinsame Kickoff klärte Rollen, Ansprechpersonen und die Zeitschiene. Im Arbeitstermin zur strategischen Kommunikation erarbeiteten wir die kommunikativen Leitplanken für die Betriebsversammlung. In einem dreistündigen Workshop zum Führungsverständnis arbeiteten wir gemeinsam mit bis zu sechs Personen der ebwo AöR die Erwartungen an vielfaltsorientierte Führung heraus.

Diese Ergebnisse bildeten die Grundlage für die Entwicklung des maßgeschneiderten Trainingskonzepts. Von Januar bis März 2025 führten wir fünf ganztägige Präsenztrainings in Worms durch, an denen insgesamt ca. 75 Führungskräfte aus allen Abteilungen teilnahmen. Die Trainings setzten Schwerpunkte auf sensible Sprache und Kommunikation, den Aufbau von Vielfaltskompetenzen sowie vielfaltsorientierte Führung.

Nachhaltige Verstetigung durch Supervision

Im Anschluss an die Trainings begleiteten wir die Führungskräfte von März bis April 2025 mit vier digitalen Supervisionsterminen. Die Supervisionstermine boten Raum für Fragen, Impulse der Führungskräfte sowie die Vertiefung und Verstetigung der Trainingsinhalte. Durch diese systematische Herangehensweise – von der strategischen Vorbereitung über praxisnahe Trainings bis zur nachhaltigen Verstetigung – wurden die Führungskräfte der ebwo AöR erfolgreich für das Thema Vielfalt sensibilisiert und eine gemeinsame Wissensbasis geschaffen.