Das Training hilft Ihnen zunächst dabei, Ihr Projekt aus den Perspektiven anderer zu betrachten. Die Kenntnis anderer Perspektiven auf Ihr Projekt befähigt Sie, die Stakeholder Ihres Projekts zu erkennen, einzubinden und zu Multiplikator*innen zu machen. Multiplikator*innen wiederum ermöglichen eine breitere Akzeptanz Ihres Projekts. Je breiter die Akzeptanz Ihres Projekts in der Bevölkerung ist, desto reibungsärmer kann Ihr Projekt verlaufen.
Das Training befähigt Sie dazu:
Den Stellwert einer guten Projektkommunikation für Ihr Bauprojekt zu erkennen sowie Vertrauen und Akzeptanz für Ihr Projekt zu schaffen
Kosten und Nutzen der Projektkommunikation einzuschätzen und so sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungsärmer verläuft und Zeit- und Kostenpläne eingehalten werden können
Projektkommunikation als aktive Krisenvermeidungsstrategie anzuwenden
Ein issue-related Stakeholdermanagement und die passende Stakeholderansprache für Ihr Planungs- oder Bauprojekt auf- und umzusetzen
Das Training richtet sich an Kommunikator*innen und Projektleiter*innen aus Verwaltung, Bau- und Kommunalwirtschaft sowie aus Projekt- und Infrastrukturgesellschaften.
Wer spricht und in welcher Sprache?
Grundlagen der Projekt- & Baukommunikation
Mit wem spricht mein Projekt und über was?
Issue-related Stakeholdermanagement
Plane und rede (frühzeitig):
Projektkommunikation in der Planungsphase
Ihr sollt wissen, was wir tun:
Projektkommunikation in der Bauphase
Sie haben etwas ganz anders vor oder Ihr Thema liegt irgendwo dazwischen? Wunderbar! Lots* Campus entwickelt sich ständig weiter.
Sie wissen, mit welchem Ziel Sie kommunizieren.
Sie wissen, wer die Stakeholder Ihres Projekts sind und können diese zu Multiplikator*innen machen.
Sie wissen, was Sie vor und während der Bauphase des Projekts kommunizieren.
Sie sind befähigt, Projektkommunikation als Krisenvermeidungsstrategie anzuwenden.
Bedürfnis-Check
Wir wollen schon vor dem Training genau wissen, welche Erfahrungen Sie mitbringen, vor welchen Herausforderungen Sie stehen und welche Wünsche Sie haben. Deshalb fragen wir nach und vermeiden so schlechte Laune und Unterforderung.
Teilnehmer-Onboarding
Mit einer Kombination aus frühzeitigen Informations-E-Mails und einer Vorbereitungseinheit vor dem Training holen wir jede*n Teilnehmer*in gut ab.
Training
Wir üben an konkreten (eigenen) Beispielen aus der Praxis, damit die Übungssituationen möglichst denen im Arbeitsalltag nahekommen. Durch aufmerksames Zuhören und interessiertes Nachfragen fördern wir Austausch und Gespräch.
Training-Setup
Wir besprechen Agenda, Einzelschritte und Materialien für Ihr Training im Detail - solange bis Sie sich sicher und gut vorbereitet fühlen. Wir geben Ihnen einen Überblick zur notwendigen Software und richten gemeinsam Accounts und Zugänge ein.
Passive Teilnehmende oder Konfliktsituationen
Wir besprechen Agenda, Einzelschritte und Materialien für Ihr Training im Detail - solange bis Sie sich sicher und gut vorbereitet fühlen. Wir geben Ihnen einen Überblick zur notwendigen Software und richten gemeinsam Accounts und Zugänge ein.
Nach dem Training
Nach dem Training ist vor dem Training. Wir stellen Ihnen wertvolle Materialien und Ressourcen rund um Ihr Training bereit und laden Sie zu einem Nachsorge-Termin ein.
Christoph Graebel zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Projekt aus den Perspektiven anderer betrachten können – und welchen Nutzen das für den Projektverlauf hat. Vereinbaren Sie gern einen Termin zum Austausch!
