Das hält uns in Bewegung.

Viele Wasserstoffprojekte stehen lange vor einer finalen Investitionsentscheidung (FID) – und damit vor grundlegenden offenen Fragen: Kommt das Projekt? Wann? In welchem Umfang? Diese Unsicherheit ist kein Grund, Kommunikation aufzuschieben. Sie ist der Ausgangspunkt, um Kommunikation passend zur Projektphase zu gestalten: mit klaren Rollen, gezielten Gesprächen und einer ehrlichen Einordnung dessen, was feststeht – und was noch offen ist. Der Beitrag zeigt, wie das konkret aussehen kann und wie sich auch ein möglicher Projektstopp kommunikativ vorbereiten lässt.

Kommunen beschließen Wärmepläne, Stadtwerke planen Trassen und beantragen Fördermittel. Trotzdem stockt der Ausbau der Wärmenetze. Denn technische Planung allein schafft noch keine Akzeptanz. Eigentümer*innen und Anwohnende wollen wissen, wann die Bauarbeiten ihre Straße erreichen, was ein Anschluss kostet und welche Wahl sie haben. Wer diese Fragen früh und offen beantwortet, gewinnt Vertrauen.

Wenn wir mit Kommunikationsverantwortlichen bei Stadtwerken, Energieversorgern und Netzbetreibern sprechen – und das tun wir täglich, zeigt sich ein klares Bild: 2026 wird arbeitsintensiv, vielschichtig und politisch. Gleichzeitig eröffnen sich große Chancen, strategisch zu gestalten und Vertrauen zu stärken.

Deutschlands Städte und Gemeinden stehen mit der Energiewende vor der größten infrastrukturellen Transformation seit Jahrzehnten. Tiefbau statt Talkshow, Bagger statt Beschlüsse. Für Stadtwerke bedeutet das: Aus Strategie wird Praxis und aus abstrakten Klimazielen werden konkrete Eingriffe in das Leben von Menschen. Wie kommuniziert man ein solches Zukunftsprojekt, das im Alltag erst einmal vor allem Unbequemes bedeutet? Darüber sprechen wir mit Anja Keßler-Wölfer, Leiterin der Unternehmenskommunikation der Städtischen Werke Magdeburg.