Strategische Beratung für die Stabstelle Digitale Innovation der Liebenau Teilhabe gGmbH

Systemische Ziel- und Strategieentwicklung sichert zum Projektbeginn eine gelungene Auftaktkommunikation. Lots* begleitet die Stabsstelle Digitale Innovation der Stiftung Liebenau beim Formulieren von smarten Zielen für die Stakeholder und erarbeitet eine realistische Projekt-Roadmap.

Die gesellschaftliche Teilhabe und Möglichkeiten der Mitbestimmung von Menschen mit Behinderungen wurde Ende des vergangenen Jahres durch die Verabschiedung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) wesentlich verstärkt.

Die Liebenau Teilhabe gGmbH bündelt diese Kompetenzerweiterung für die gesamte Organisation in der Stabsstelle Digitale Innovation. Es soll ermöglicht werden, dass Menschen mit Behinderungen sich im digitalen Raum selbst aktiv erleben und diese Erfahrungen auch auf andere Lebensbereiche übertragen können. Dabei sollen Fachkräfte aus dem Bereich Assistenz oder Klient*innen selbst im Peer-to-Peer-Prinzip (Klient*in zu Klient*in) Unterstützung leisten.

Nach unserem Kick-off-Termin steht fest: Es gibt einen Berg an Baustellen, wie die Beteiligung von Fachkräften, die Einbeziehung der Verwaltungsmitarbeiter*innen in das Projekt oder Schulungen für Klient*innen und Mitarbeitende für die Stabsstelle Digitale Innovation zu meistern ist. Wie können diese schnell und übersichtlich evaluiert, geschärft und priorisiert werden?

Gelungener Projektstart mit systemischer Ziel- und Strategieentwicklung

Zum Start der neuen Stabsstelle unterstützte Lots* mit Coaching und strategischer Beratung. Die Themen Abgrenzung von anderen Projekten, eine pragmatische Stakeholder-Analyse und die Formulierung smarter Ziele für die relevanten Zielgruppen wurden in drei digitalen Halbtagsworkshops entwickelt. Eine gemeinsame Strategieentwicklung für das Gelingen des Projekts wurde in einer Roadmap für drei Jahre angelegt und mit Meilensteinen und Arbeitspaketen untersetzt.

Mit dieser soliden Auftaktplanung geht die Stabsstelle Digitale Innovation in die Umsetzung der internen Kommunikation mit Fachkräften, Verwaltung und Klient*innen. Sie hat damit einen Rahmen geschaffen, der wichtige Schnittstellen und Leitplanken aber auch die Grenzen des Projekts Digitale Teilhabe aufzeigt.

Im pragmatischen Setting zur konkreten Roadmap

Leistungsumfang:

• Umfassende Auftragsklärung und Herausarbeitung der wichtigsten Fragestellungen mit dem Kunden

• Erarbeiten eines klaren Rollenverständnisses für die Stabsstelle Digitalisierung

• Analyse der internen Stakeholder

• Definition von smarten Zielen und deren Arbeitspaketen

• Erstellen einer Roadmap für die Projektlaufzeit

Fazit

Mit wenig Zeit und Ressourcenaufwand erhält die Stabsstelle Digitale Innovation eine solide Grundlage für eine gelungene Projekt- und Auftaktkommunikation sowie transparente und abgrenzbare Zielformulierungen für die Stakeholder im Projekt Eine Roadmap hilft, alle Ziele im Überblick zu halten.