Das hält uns in Bewegung.

Der Kommunale Wärmeplan (KWP) wird für Kommunen ab 10.000 Einwohner*innen schon ab dem kommendem Jahr verpflichtend. So sieht es der entsprechende Referentenentwurf aus dem Bauministerium vor. Jede Kommune ist anders, jede hat andere Potenziale und andere finanzielle Möglichkeiten. Deswegen muss schon bei der Gestaltung des KWP auf eine strikte Individualisierung geachtet werden.

Um wieviel Prozent steigern gegenderte Stellenanzeigen die Bewerbungen von Frauen? Durch welche Recruiting Maßnahme können wir migrantische Mitarbeitende gewinnen? Diese Fragen begegnen mir in meiner Beratungsarbeit bei Unternehmen der Daseinsvorsorge. Meist aus einer Notlage heraus: Der Fachkräftemangel spitzt sich derart zu, dass viele ihre bisherigen Arbeitsabläufe und Recruitingkanäle überdenken.

Kein Stadtwerk kann den Weg zur Klimaneutralität allein bestreiten. Es bedarf der Unterstützung der Kommune, von Stadtwerke-Verbünden und Beratungsunternehmen, um diesen Prozess erfolgreich zu begleiten und zu moderieren. Nur so können die notwendigen Technologien und Verfahren Akzeptanz finden, die für eine nachhaltige und lebenswerte Zukunft unerlässlich sind – und letztlich auch installiert werden.

Überzeugende, nachhaltige Mobilitätsangebote schaffen und Menschen motivieren, sie auch zu nutzen – das ist der Beitrag, den das „Future Mobility Lab“ zur Verkehrswende leisten möchte. Nun liegen die Ergebnisse der ersten Studie „New Mobility Buddys“ vor.

Die aktuelle Bundesregierung packt die Wärmewende an. Und so verwundert es nicht, dass auch die Wärmeplanung – als eines der wichtigsten Werkzeuge der Wärmewende – immer verbindlicher wird. Aus diversen Gesetzesentwürfen und Koalitionsverträgen auf Bundesebene geht hervor, dass zukünftig jede Kommune über 20.000 Einwohner*innen in Deutschland verpflichtet sein wird, bis 2025 einen Kommunalen Wärmeplan zu erstellen.

Damit hätten wir uns beinahe – ohne es zu ahnen – ganz schön in den Schlamassel geritten. Unser Ansinnen: Ab Anfang 2022, so unsere Jahresstrategie, entwickeln wir (die Gesellschafter*innen) Leitlinien für Lots*, wie wir Diversität leben können und wollen. Diversitätssensibilität und Chancengleichheit war/ist ein wichtiges Gründungsthema für uns als Führungs-Team, für alle Mitarbeitenden und wir beraten Kund*innen dazu.